به گزارش ارتباطات و برند گروه فن آوا، مسعود طاهری، معاون برنامه ریزی و نظارت راهبردی فن آوا در گفتگویی کوتاه به تشریح دو برنامه اصلی هلدینگ فن آوا در سال جاری پرداخت.
جلسات پایش راهبردی، 7 شرکت، 7 جلسه
در ابتدای این گفتگو مهندس طاهری در اشاره به سلسه جلسات پایش راهبردی که از 4 تا 29 خردادماه در گروه فن آوا برگزار شد گفت:
از ابتدای سال مالی جاری، به همت همکاران معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی گروه فن آوا، شاخص‌های راهبردی را با بررسی مدل های مختلف مطرح در دنیا تنظیم کردیم که یکی از آن ها برنامه ریزی استراتژیک بود که مشابه اغلب مدل‌های مطرح از سه مرحله شامل تدوین استراتژی ها، اجرا و در نهایت کنترل و بهبود تشکیل شده بود.
پس از تعریف شاخص ها، جلساتی را با مدیران عامل و مدیران عملیاتی و اجرایی شرکت های تابعه هلدینگ تشکیل داده شد و در مورد موضوعات مختلف این برنامه بحث و مداقه بسیار شد تا در نهایت جهت دهی مطلوبی برای سال جاری حاصل گردد.
این فرآیند هم به سرعت و در کمتر از یک ماه با تمامی شرکت ها انجام شد، که در این جلسات شاخص های عملیاتی و استراتژی های فعلی هر شرکت بررسی شد و انتظار می رفت که در بعضی از شاخص ها عملکرد مطلوب وجود داشته باشد و در بعضی دیگرمشکلاتی به چشم بیاید.
وی با اشاره به خروجی های شاخص این جلسات گفت: به عنوان خروجی این نشست ها ما عملا توانستیم یک جهت دهی و ترسیم چشم اندازی داشته باشیم برای شرکت ها تا بتوانیم مسائل و مشکلات را دریافت کنیم وبر اساس واقعیت های موجود اهداف کمّی را تغییر دهیم تا به وسیله بهبود اهداف، بهبود عملکرد را شاهد باشیم.
بهترین شرکت در هلدینگ فن آوا
مهندس طاهری در مورد برآیند عملکردی شرکت ها و انتخاب بهترین شرکت از بین 7 شرکت تابعه هلدینگ فن آوا گفت: ارزیابی عملکرد مقایسه ای بین شرکت ها شاید خیلی علمی و دقیق نباشد.
به عنوان مثال فرض کنید برای شرکت ها ما شاخص سوددهی را تعریف کردیم. ممکن است یک شرکت در مسیر فعالیت های خود چند پروژه و طرح را انجام داده که سوددهی مثبتی داشته، در نتیجه میتوان گفت این شرکت در این طرح یا کار بخصوص سود ده بوده است.
اما از طرفی ممکن است بعضی از شرکت ها اقداماتی انجام داده باشند که راهبردی بوده و برای مثال زیرساخت یک پروژه مهم را پیاده سازی کرده اند که ممکن است در لحظه یک اقدام هزینه ای باشد اما در آینده و پس از یک بازه زمانی به سوددهی خواهد رسید. در نتیجه نمیتوان شاخص های ثابتی برای مقایسه همه شرکت ها با یک عدد تعریف کرد.
لذا ما در نظام جهت که در واقع مخفف نظام برنامه ریزی جامع، هدفمند و تعاملی است به دنبال دریافت دید کلی اما دقیق از شرکت ها هستیم. به همین دلیل شاخص های ما در کنار همدیگر معنا پیدا خواهد کرد.
البته که با یک برآیند کلی در مجموع این جلسات، شرکت داده سامانه فن آوا را می توان متمایزتر از سایرین دید.
وی در مورد نوبت بعدی این جلسات گفت:
برنامه ریزی بر برگزاری 6 ماهه این جلسات است که انشاالله سلسه جلسات بعدی در مهرماه برگزار خواهد شد.
سند حاکمیت شرکتی گروه فن آوا
اما یکی دیگر از موضوعات مهمی که به همت معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی گروه فن آوا تدوین و رونمایی شد، سند حاکمیت شرکتی هلدینگ فن آوا بود.
مهندس طاهری با تببین ضرورت و سابقه وجود چنین اسنادی در سازمان ها گفت: موضوع حاکمیت شرکتی چیز جدیدی در جهان نیست.
این موضوع از سال 1985 و در آمریکا مطرح شده است. مسئله اصلی این است که ما باید مالکیت و حاکمیت شرکت ها را از هم جدا کنیم.
یعنی کسی که مالک شرکت هست، سعی میکند همه امورات شرکت را خودش انجام دهد. و این موضوع منجر به عدم شفافیت، تضاد منافع و تناقضات می شود. در واقع ایده اصلی این است که سهامداران عمده چطور می توانند شرکت را رصد و نظارت کنند و بر صورتحساب های مالی ، عملیاتی و …. نظارت داشته باشند.
حاکمیت شرکتی خوب در گرو هیئت مدیره قوی
همچنین باید دقت کرد که اساس نظام حاکمیت شرکتی وجود یک هیئت مدیره قوی است. یعنی اگر میخواهیم یک نظام حاکمیت شرکتی خوب داشته باشیم، باید یک هیئت مدیره قدرتمند داشته باشیم. از طرفی هم میدانیم که هیئت مدیره در نظام حاکمیت شرکتی دو مسئولیت اصلی دارد: یکی مسئولیت عملکردی است و دیگری مسئولیت نظارتی. برای ما در گروه فن آوا و همینطور در نظامنامه تدوین شده توسط مجموعه وزن موضوعات نظارتی کمی بیشتر از علمکردی است.
از این جهت که هیئت مدیره به عنوان نمایندگان سهامداران عمده عملکرد مدیرعامل را بررسی کرده و بعضا کمک می کنند.
وی همچنین در مورد وجود چنین اسنادی در سازمان ها و شرکت های ایرانی گفت: تقریبا تمام شرکت هایی که به شکل هلدینگ فعالیت میکند، سعی کردند که در بحث حاکمیت شرکتی ورود کنند تا نحوه و مبنای دخالتشان در شرکت ها مشخص باشد. در حال حاضر نه تنها در صنعت ICT بلکه در صنایع مختلف اگر شرکت در سطح هلدینگ و مجموعه شرکت باشد حتما تلاش میکند از نظام حاکمیت شرکتی استفاده کند.
ابزارهای نظارتی، کمیته های تخصصی
مسعود طاهری در تشریح ابزارهای هیئت مدیره برای ایفای نقش در قالب نظام حاکمیت شرکتی گفت: ابزارهای نظارتی تعریف شده برای اعضای هیئت مدیره در قالب 3 کمیته پیشبینی شده است. در واقع ما در فن آوا 3 کمیته تعریف کردیم با نگاه ویژه به این موضوع که در صنعتی فعال هستیم که سرعت تغییر و تحولات بسیار بالاست. کمیته های پیش بینی شده ما عبارت است از:
- کمیته حسابرسی و ریسک: این کمیته تقریبا در تمامی شرکت‌ها هست و اساس کاری آن ایجاد شفافیت، انضباط مالی و نظارت بر عملکرد مالی است.
- کمیته انتصابات و جبران خدمات: با توجه به اینکه در فرآیند تدوین استرتژی ها، ما در سطح بنگاه مادر هستیم و ازطرفی در شرکت های مختلف مدیران زیادی داریم که با عناوین مدیریتی مختلف فعالیت میکنند. اساس کار کمیته آن است که قبل از هر عزل و نصبی موضوع در این کمیته مطرح شود تا به دقت علت های عزل و نصب بررسی شوند، در نتیجه در هیئت مدیره، بازخورد های تصمیمات قابل مشاهده خواهد بود.
- کمیته سرمایه گذاری و راهبرد: ما در حوزه کسب و کار ممکن است تغییر راهبرد یا ایجاد راهبردهای جدید داشته باشیم. این کمیته به طور عمده به بررسی موضوعات راهبردی و کلان شرکت در حوزه سرمایه گذاری و کسب و کار را می پردازد از جمله حجم و سطح سرمایه گذاری ها.
گفتنی است آیین رونمایی از سند حاکمیت شرکتی گروه فن آوا سه شنبه 11 خرداد ماه با حضور اعضای هیات مدیره تمام شرکت های تابعه برگزار شد.
به همت فن آوا ماهواره، پوشش زنده مراسم پرفیض دعای عرفه از صحن و سرای حضرت اباعبدالله الحسین(ع) بر بستر ارتباطات ماهواره ای این شرکت به روی آنتن شبکه های صدا و سیما می رود.
به گزارش ارتباطات و برند گروه فن آوا، مهندس پیشوایی مدیرعامل شرکت فن آوا ماهواره با اشاره به سوابق این شرکت در پوشش رویدادها از جمله مراسم پیاده روی اربعین گفت: فن آوا ماهواره با تجربه ای که در این زمینه داشته و با انتخاب ماهواره‌های متناسب با پوشش منطقه و کشورهای همسایه هر سال اقدام به ایجاد ارتباط در مسیر زائران و همچنین شهرهای مذهبی عراق می‌نماید.
لذا در روزهای اخیر با تلاش متخصصان این شرکت و در روز عرفه، با توجه به محدودیت های زیرساختی در کشور عراق، تلاش شده تا زیرساخت مطمئن ارتباط ماهواره‌ای را در این راستا به کار بگیریم و با استفاده از ماهواره‌های مختلف اقدام به ارائه خدمات ارتباطی در رویدادهای مختلف نماییم.
مهندس پیشوایی در ادامه و با اشاره به خدمات و راهکارهای فن آوا ماهواره در حوزه ارتباطات ماهواره‌ای گفت :
ما همواره در تلاشیم تا بروزترین خدمات قابل ارائه در بستر ارتباطات ماهواره‌ای را با ایجاد شرایط تست و بومی سازی‌های لازم به مشتریان خود در کشور ارائه نماییم که از جمله نمونه های در دسترس اخیر می توان به خدمات ارتباطات در حال حرکت بر روی خودرو، قطار و کشتی اشاره کرد.
گفتنی است شرکت فن آوا ماهواره در سال ۱۳۸۳ با هدف توسعه ارتباطات ماهواره‌ای زیر مجموعه هلدینگ فن آوا تأسیس شد و در سال 1393 مجوز SAP را از سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی دریافت کرد. گفتنی است فن آوا ماهواره اولین شرکت SAP ایرانی بوده که امکان ارائه اینترنت بر بستر ماهواره(Satellite Internet Access) را فراهم نموده است.
رشد فکری انسان ها طی سالیان متمادی موجب تغییرات وسیعی در محیط زیست و محیط‌های زندگی شهری و روستایی شده و این موضوع اینترنت اشیاء و هوشمندسازی در زندگی شهری را به یک نیاز اساسی و مهم تبدیل کرد.
بر طبق پیش‌بینی‌های سازمان ملل، تقریبا تا سال 2050 چیزی نزدیک به 68 درصد از جمعیت کل دنیا در شهرهایی زندگی خواهند کرد، که به صورت کامل هوشمندسازی شده اند.
ساختار هوشمندسازی شهری بدین گونه‌ای است، که به واسطه متصل شدن تجهیزات و دستگاه های الکترونیکی (که در همه زیرساخت‌های شهری وجود دارند)، بر روی یک فضای ابری و به واسطه مدل سرویس دهنده/سرویس گیرنده یک ارتباطی دائمی ساخته خواهد شد.
اینترنت اشیاء چگونه کار می کند؟
روند کار اینترنت اشیاء به این صورت است، که سرور اصلی، اطلاعات مورد نظر را تحلیل کرده و مورد پردازش قرار می‌دهد.
پس از پردازش داده‌های مورد نظر دوباره به واسطه فضای ابری موجود، دیتا به تمام دستگاه‌های متصل ارسال می‌شود.
در ادامه این مقاله قصد داریم در مورد هوشمندسازی شهرها و کاربردهای اینترنت اشیا بیشتر برای شما صبحت کنیم، پس تا پایان این مقاله همراه ما باشید.
کاربرد اینترنت اشیاء در شهرهای مدرن
خوب است، بدانید که در بسیاری از شهرهای جهان، پیاده‌سازی اینترنت اشیا و هوشمندسازی شهرها به عنوان یک رکن بسیار مهم و اصلی به شمار می‌رود.
از جمله ویژگی‌هایی که شهرهای هوشمند دارا هستند، عبارتند از:
1. ساختمان‌های هوشمند و مطمئن
2. ناوگان عمومی منظم
3. حمل و نقل و تردد کنترل شده
4. انرژی‌های تجدیدپذیر و پایدار
5. آگاه بودن شهروندان آن شهر نسبت به وضعیت شهری
6. و …..
به عنوان مثال تصور کنید، که زمان رخ دادن بحرانی همه‌گیر، مثل زلزله، در شهری که هوشمندسازی انجام نشده ، حضور داشته باشید.
در اینگونه شهرها هیچ پیشگیری به خاطر اطلاع نداشتن از وقوع این حادثه، صورت نگرفته است.
مردم آن شهر از وقوع حادثه خبر ندارند، و همانند روزهای دیگر به کار و یا فعالیت‌های روزانه خود مشغول هستند.
با رخ دادن یک زمین لرزه که چیزی حدود 30 ثانیه به طول می‌انجامد، به دلیل اینکه قبل از وقوع بلایای طبیعی پیش بینی صورت نگرفته و راه کارهای خاصی در نظر گرفته نشده است، همه مسیرهای رفت و آمد مسدود شده، انشعابات اصلی آب، برق و گاز ساختمان‌های مسکونی به صورت خودکار قطع نشده و طی چنین حادثه ای موجب حادثه های فراوان و حتی انفجار و مرگ خواهند شد و در چنین شرایطی هیچ کس قادر به تصمیم‌گیری سریع و متناسب با شرایط پیش آمده نخواهد بود.
در وضعیتی که ارتباطات تلفنی، اینترنتی و …. با منطقه‌های آسیب دیده به خاطر زلزله قطع می‌گردد، دیگر هیچگونه نظارت و تسلط دولتی برای کنترل وضعیت وجود نخواهد داشت و در نتیجه دولت قادر نخواهد بود تقسیمات نیروهای کمکی و امدادی را به درستی انجام دهند.
معرفی برترین شهرهای هوشمند جهان
هم اکنون شهرهایی در جهان وجود دارند، تا حدودی هوشمندسازی در آنها صورت گرفته است، آنها عبارتند از:
1. آمستردام پایتخت هلند: استفاده از سیستم‌های پیشرفته خدمات خودکار جهت خدمات عمومی و دوچرخه‌های همگانی
2ر لندن پایتخت و پرجمعیت‌ترین شهر انگلیس: استفاده از سیستم‌های هوشمند جابه‌جایی و حمل‌ونقل، حکمرانی و همچنین برنامه‌ریزی شهری
3 بارسلونا: استفاده از سیستم‌های هوشمند در حکمرانی، برنامه‌ریزی شهری، نفوذ بین‌المللی و جابه‌جایی و حمل‌ونقل
4. مادرید پایتخت اسپانیا: استفاده از سیستم‌های هوشمند در جابه‌جایی و حمل‌ونقل
5. نیویورک بزرگ‌ترین و پرجمعیت‌ترین شهر آمریکای شمالی: استفاده از سیستم‌های هوشمند در سرمایه‌انسانی، برنامه‌ریزی شهری، نفوذ بین‌المللی، جابه‌جایی و حمل‌ونقل
6. اسلو پایتخت نروژ: استفاده از سیستم‌های هوشمند در اتوبوس‌های الکترونیکی، ایجاد سایت‌هایی جهت انتشار آلاینده صفر، بازسازی ساختمان‌ها با ارتقا سیستم‌های هوشمند مدیریت زباله و ….
7. پاریس پایتخت فرانسه: استفاده از سیستم‌های هوشمند جهت بهینه‌سازی جریان تردد جمعیت و وسایل‌نقلیه
8. سنگاپور: استفاده از سیستم‌های هوشمند و اینترنت اشیاء جهت هدایت بیمارستانی توسط ربات‌ها، تنظیم دما و گردآوری آب‌های باران در باغ‌ها، شبکه فیبر نوری در شهرها و ….
مدلی از بخش های مختلف یک شهر هوشمند، با توجه به پیشبینی رشد شهرنشینی در سال های آتی
هوشمندسازی شهری و اینترنت اشیا در ایران
در ایران هم شروع این چنین فعالیت‌های به همت هلدینگ فن آوا شروع شده است. از جمله مهمترین پروژه‌هایی فن آوا در این راستا انجام داده، میتوان پروژه هوشمندسازی و شهرداری الکترونیک در رشت دانست.
هلدینگ فن آوا بستری را برای انجام خدمات الکترونیکی شهرداری رشت، بدون حضور فیزیکی افراد مهیا کرده است و دیگر نیازی نیست برای انجام کارهای اجرایی کاربران، به صورت حضوری به شهرداری که مکانی پر رفت و آمد است مراجعه نمایند.
اعلام آمادگی هلدینگ فن آوا برای هوشمندسازی شهرداری‌ها
هلدینگ فن آوا با دارا بودن متخصصان کارآمد و باتجربه آمادگی خود را برای اجرای پروژه‌های هوشمندسازی در شهرداری‌ها اعلام کرده است. و آماده است، تا به این منظور بر سر میز مذاکره با شهرداری‌های مناطق مختلف بنشینددر همین رابطه، دکتر حمیدرضا نائینی مدیرعامل گروه فن آوا برای مشارکت در اجرای پروژه شهر هوشمند در شهرداری‌ها اعلام آمادگی کرد و افزود:
«این هلدینگ با تکیه بر دستاوردهای ۱۸ سال خود و بهره‌گیری از نیروی انسانی متخصص همچنین اتکا به دانش روز آمادگی خود برای اجرای پروژه‌های هوشمندسازی دیگر شهرداری‌ها مانند پروژه هوشمند سازی شهر رشت را اعلام میکند.».
آخرین گام دور نخست، نشست پایش راهبردی شرکت های هلدینگ فن آوا، چهارشنبه 26 خرداد در محل گروه با حضور مدیران ارشد شرکت تضمین گستر فن آوا و گروه فن آوا برگزار شد.
به گزارش ارتباطات و برند گروه فن آوا ،هفتمین نشست پایش راهبردی شرکت های تابعه هلدینگ فن آوا با هدف دیده بانی نزدیک از وضعیت توسعه بازار و عملکرد شش ماهه نخست شرکت تضمین گستر، با حضور مدیران ارشد شرکت برگزار شد.
مهندس حسین شکرالله، مدیرعامل شرکت تضمین گستر فن آوا، در ابتدای نشست با ارایه گزارشی از وضعیت و اندازه صنعت تعمیر و نگهداری و تولید زنجیره خدمات صنعت بیان داشت: ماموریت اصلی شرکت تضمین گستر فن آوا، تامین، تولید، تعمیر و گارانتی و پشتیبانی سخت افزار صنعت ICT با اولویت زنجیره نیازهای صنعت پرداخت و فین تک است که در همین راستا با توجه به لزوم جهش تولید و حرکت در مسیر بومی سازی، شرکت تضمین گستر درحال تکمیل زنجیره ارزش خود می باشد.
دکتر نایینی،مدیر عامل گروه با اشاره به راهبردهای تامین زنجیره نیازهای مصرفی صنعت پرداخت تاکید کرد:
با وجود سود دهی و حاشیه سود پایین تولید دانش بنیان درگام های نخست و البته حفظ رویکرد اقتصادی استراتژی حمایت از تولید بومی اولویت دارد.
نایینی در ادامه گفت: رشد و بالندگی شرکت در آینده، باید در مسیر توسعه بازار تولیدی و تعمیر تجهیزات پرداختی، با روشن کردن موتور نوآوری شتاب مضاعف پیدا کند. بدون شک تولید بدون ملاحظات نوآوری محکوم به نابودی است.
تجربه های موجود امروز شرکت تضمین گستر فن آوا بستری مناسب برای شکل دهی اکوسیستم تولیدبومی مبتنی بر نوآوری است که در آینده بایستی پخته تر شود. کسب و کار تولیدی در حوزه صنعت رو به رشد ICT جهت پایداری و بالندگی درگرو توجه به تغییرات پیرامونی بازار و پاسخ های مناسب به تغییرات سریع بازار است لذا هم زیستی تولید ونوآوری هسته اصلی استراتژی موفق در مسیر آتی شرکت می باشد.
وی در ادامه گفت: طرح توسعه شرکت و دورنمای شرکت در سه سال اینده ارتباط تنگاتنگی با موضوع سرمایه گذاری دارد که بایستی در زمان کوتاهی به مرحله اجرا برسد.
در انتهای نشست ضمن گفتگو و بحث پیرامون راهبردهای آینده شرکت تضمین، تاکید شد:
رشد جهشی شرکت در گرو برهم زدن قاعده های پیشین و رایج بازار و ورود و توجه به بازارهای آتی است.
واقعیت آینده شرکت مبتنی است بر نظریه کاشت،داشت،برداشت که به هرمیزان که از رخدادهای خارج از اختیارمان فاصله گرفته و بر توان داخلی هوشمند مبتنی بر نواوری تکیه نماییم، مسیر رشد نمایی را سریع تر طی خواهیم کرد.
به گزارش ارتباطات و برند گروه فن آوا ، ششمین نشست پایش راهبردی شرکت های تابعه هلدینگ فن آوا، صبح روز گذشته ، 25 خرداد ماه با حضور مدیرعامل گروه فن آوا و معاونین و مدیران ارشد شرکت و مدیران شرکت ارتباطات کوه نور برگزار شد.
در ابتدای این نشست گزارشی از آخرین وضعیت صنعت در حوزه ارتباطات روستایی uso و همچنین حوزه خدمات پشتیبانی و توسعه و طراحی و راه اندازی شبکه موبایل ارایه شد و در ادامه راهکارهایی به منظور توسعه بازار و ارایه سرویس های راه اندازی و نگهداری شبکه های مخابراتی مورد بررسی بیشتر قرار گرفت.
همچنین در این نشست تاکید شد اجرای پروژه ها به صورت کلید در دست ( full turn key ) چه به صورت پیمانکاری و چه سرمایه گذاری مدنظر می باشد.
در این جلسه پس از بازبینی عملکرد در بازه زمانی شش ماهه اول و دوم سال مالی حاضرین به بررسی بیشتر عملکرد این شرکت پرداختند.
مهندس قوی، مدیرعامل شرکت ارتباطات کوه نور نیز در تکمیل گزارش عملکرد این شرکت بیان کرد: در حوزه توسعه بازار صادراتی کسب و کار کلیدی شرکت، محصول خودروی بحران با ویژگی برقراری ارتباط ماهواره ای در نقاط صعب العبور و عملکرد موفق داخلی آمادگی صادرات به کشورهای هدف منطقه را دارد و در حال حاضر مذاکره های مثبتی برای صادرات این محصول انجام گرفته است که در نهایت با همفکری اعضای جلسه زمینه های دیگر توسعه مورد بحت و گفتگو قرار گرفت.
در انتهای نشست ، عارضه های عملکردی در شش ماهه اول سال با رویکرد طرح جهت و برنامه و بودجه چالشی سال مالی 1400 بررسی و راهکارهای فوری به منظور جهش رشدی در این زمینه ارزیابی و ارایه شد.
شرکت ارتباطات کوه نور اوایل دهه هشتاد با هدف خدمت رسانی در حوزه تلفن ثابت تشکیل شد و با اخذ پروانه اپراتوری تلفن ثابت در واقع دومین شرکتی در ایران بود که خدمات تلفن ثابت را ارائه داد.
این شرکت اولین مرکز سوئیچ تلفن خصوصی کشور را در استان اصفهان نصب و راه‌اندازی کرد و 10 هزار مشترک تلفن ثابت را جذب کرد. عرصه تنگ رقابت باعث شد تا ارتباطات کوه نور فرصت ورود به عرصه تلفن ثابت روستایی را پیش روی خود ببیند. حوزه‌ای که تا سال 1397 سوددهی قابل قبولی داشت اما با توجه به بالا رفتن نرخ ارز این شرکت را در چالش جدید قرار می‌داد. آنها علاج درد قبل از واقعه کردند و تصمیم استراتژیک و مهمی اتخاذ شد و کوه نور از تلفن ثابت روستایی به تلفن همراه روستایی تغییر مأموریت می‌دهد و در روستاهای کشور خدمات رومینگ ملی را ارائه می‌دهد.
با اجرای این تصمیم راهبردی که تا امروز ادامه دارد، سهامداران در نظر دارند در سال 1400، با همکاری اپراتورها توسعه شبکه و پیمانکاری را با شتاب بیشتری ادامه دهد.
شرکت کوه نور نقش مهمی در پیشبرد اهداف مرتبط با حوزه ارتباطات به عنوان یکی از وزنه‌های اصلی صنعت فاوا دارد و به توسعه می‌اندیشد و مترصد نقش آفرینی به عنوان یکی از برترین خدمات دهندگان در حوزه ارتباطات کشور است.
پنجمین گام نشست پایش راهبردی شرکت های تابعه هلدینگ فن آوا، با بررسی عملکرد 5 ماهه شرکت فن آوا کارت و بررسی برنامه های آتی این شرکت در سال جاری برگزار شد.
به گزارش ارتباطات و برند گروه فن آوا، با توجه به نقش تاثیرگذارو سهم بالای این شرکت در پرتفوی هلدینگ فن آوا و همچنین اثرگذاری شرکت فن آواکارت بر بازار دیگر شرکت های گروه، مهم ترین نشست پایش راهبردی صبح 18 خرداد با حضور مدیران ارشد گروه فن آوا و فن آوا کارت برگزار شد.
در این نشست با تشریح دستاوردهای این شرکت در صنعت پرداخت و تحلیل شرایط بازار پرداخت الکترونیکی بیان شد: کماکان ناظر به شاخص های کلیدی، در 5 سال گذشته صنعت پرداخت هرسال حدود 25 درصد افزایش در تعداد تراکنش ها داشتیم اما با وجود رشد تراکنش های اینترنتی و موبایلی در شرایط پساکرونایی کماکان در حاکمیت با تراکنش ها با پایانه های فروش است که شاید مهمترین دلایل آن سهولت استفاده، امنیت بیشتر در خرید و دردسترس بودن آن باشد.
همچنین در بخش دیگر این نشست اظهار شد در حال حاضر فن آواکارت با سهم 3.4 درصدی کماکان در رتبه هشتم بازار صنعت پرداخت قرار دارد.
در ادامه این نشست دکتر حمیدرضا نایینی، مدیرعامل گروه فن آوا با تاکید بر فرصت تغییرات مدیریتی شرکت فن اوا کارت و ظرفیت های توسعه بازار جدید تاکید داشت:
هدف عالی نشست های پایش راهبردی ارزیابی استراتژیک شرکت ها و ارتباط عمیق میان مدیران به منظور پیشبرد هرچه بهتر اهداف طرح جهت می باشد ،که در این مسیر، شرکت فن آوا کارت در برنامه 1400 توسعه فین تکی را می بایستی با سرعت بیشتری دنبال نماید و به تعبیر ساده ، هسته استراتژی شرکت در سال جاری ورود هوشمندانه به بازارهای در دسترس سهامداری می باشد.
در پایان نشست ضمن گفتگوی میان مدیران هلدینگ و شرکت فن آواکارت،راهکاریی برای جبران انحراف از بودجه چالشی مطرح گردید.
به گزارش روابط عمومی گروه فن آوا، در مسیر توسعه حاکمیت شرکتی این هلدینگ عصر روزسه شنبه 11 خرداد ماه، با حضور تمام اعضای هیات مدیره شرکت های تابعه گروه از سند حاکمیت شرکتی گروه فن آوا رونمایی شد.
دکتر نائینی مدیرعامل گروه، به ایراد اهم دستاوردها، برنامه ها، نکات و مسائل پیشرو این هلدینگ پرداختند.
نائینی اشاره کرد: با اینکه در گذشته این نگاه تضعیف شده بود، اما به لطف الهی و با همکاری و همراهی واحدهای مختلف و با نظرسنجی از مدیران شرکت ها و هیئت مدیره ها، توانستیم چارچوب های حاکمیت شرکتی را به طور اختصاصی و با توجه به ارزش ها و اهداف و عملکرد هلدینگ فن آوا تبیین و تعریف کنیم و در قالب یک سند متقن، امروز از آن رونمایی کنیم.
نائینی با تاکید به جوانگرایی در ترکیب مدیران و همچنین اعضای هیئت مدیره شرکت ها بیان داشت و افزود:
ما در مدل ترکیب تشکیل دهنده هیئت مدیره ها علاوه بر توجه به حضور افراد با تجربه و شناخته شده صنعت به حضور جوانان متخصص نیز توجه ویژه ای داشتیم.
وی در مورد انتظارات مدیران گروه از اعضای محترم هئیت مدیره شرکت های فن آوا گفت: با توجه به اینکه مهمترین هدف رونمایی از سند حاکمیت شرکتی بهره گیری از بازوی حمایتی و مشورتی اعضای هیئت مدیره در حوزه های سرمایه گذاری، سرمایه انسانی، حسابرسی و … است، لذا انتظار می رود در سال جاری با پیگیری و کنترل جدی شاخص های کلیدی عملکرد تعریف شده در این سند، ما را در پیشبرد هرچه موثرتر اهداف تعریف شده، یاری کنند.
دکتر نائینی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به عملکرد مناسب اکثر شرکت های هلدینگ در خروج از زیان دهی و رسیدن به سودآوری و در مواردی جبران زیان انباشته سال های گذشته گفت: در راستای برنامه های توسعه ای و رونق هرچه بیشتر فضای کسب و کار شرکت ها، ان شاءالله در آینده باید بحث افزایش سرمایه را داشته باشیم تا همچنان بتوانیم در جهت افزایش سودآوری و رونق و بهبود شرایط در بازار سهام گام برداریم.
در ادامه ی نشست، آقای مهندس سید احمدطباطبائی، معاون کسب و کار گروه فن آوا با ارائه مارکت پلن(نقشه بازار) سال جاری و سال های آینده گروه فن آوا، با تشریح برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت این واحد برای توسعه و بهبود شرایط کسب و کار شرکت از چشم اندازهای پیش رو در بازارهای داخلی و منطقه ای برای گروه فن آوا و شرکت های این هلدینگ بیان داشت.
وی همچنین با تشریح نزدیک به دو دهه فعالیت فن آوا و دستاوردهای این هلدینگ و با ابراز امیدواری نسبت به تحولات سیاسی پیش رو در کشور از برنامه های دقیق برای حفظ و نگهداشت موقعیت در بازارهای فعلی و افزایش سهم و نفوذ در بازارهای جدید به وجود آمده گفت.
در بخش نهایی نشست که با رعایت پروتکل های بهداشتی و در فضای سرباز در محل گروه فن آوا برگزارشد، مهندس مسعود طاهری، معاونت طرح و برنامه گروه فن آوا در سخنانی کوتاه به بیان اهم سرفصل های سند حاکمیت شرکتی فن آوا پرداخت.
طاهری در تبیین اهمیت سند حاکمیت شرکتی فن آوا گفت:
یکی از اهدف این سند، جدا نمودن حاکمیت و مالکیت در شرکت های گروه فن آوا می باشد. همچنین با ابلاغ این سند و با تعیین دقیق مسئولیت های اعضای هیئت مدیره و با حمایت از حقوق سهامداران و منافع شرکت ها، گام های موثری در راستای افزایش شفافیت عملکردی خواهیم برداشت.
وی با توضیح وظایف عملکردی و نظارتی که اعضای هیئت مدیره ها باید داشته باشند بیان داشت:
در بخشی از این سند، کمیته هایی بنام های “کمیته حسابرسی و ریسک”، “کمیته انتصابات و جبران خدمات” و “کمیته سرمایه گذاری و راهبرد” تعریف شده است که با تصمیم سازی برای هیئت مدیره ها در راستای سیاست های ابلاغی، می تواند موجب تبلور حاکمیت شرکتی توسط اعضای هیئت مدیره شرکت های گروه فن آوا شود
در پایان نشست از سند حاکمیت شرکتی گروه فن آوا توسط روسای هیات مدیره شرکت های تابعه رونمایی و جملات یادبود اعضا بر این سند ثبت گردید.
در نشست خبری دستاوردهای علمی و فناوری گروه فن آوا تشریح شد/ توسعه شبکه ارتباطی در سیستان و بلوچستان؛ با هدف محرومیت زدایی/ ارائه سرویس بومی مقابله با حملات سایبری و امنیت شبکه با تلاش متخصصان فن آوا/ نواتک، آوایی متفاوت برای زیست بوم نوآوری/ اینترنت امن خانواده فن آوا؛ هم نشینی ارزش‌ها و تکنولوژی/ معرفی دوره تخصصی آموزش خبرنگار حوزه ICT/ بهینه‌سازی پروژه‌های بانکی با تمرکز بر افزایش سودآوری؛ دستاورد فن آوا کارت/تعمیر 16 مدل POS زیر سقف تضمین گستر فن آوا / امضای نمایندگان افکار عمومی بر 18 سال ماندگاری یک برند در فاوا
نشست مطبوعاتی مدیرعامل هلدینگ فن آوا با اصحاب رسانه به مناسبت ایام ا… دهه فجر برگزار و اهم فعالیت‌های این هلدینگ 18 ساله در حوزه توسعه شبکه در مناطق محروم، تولید محصول جدید در حوزه امنیت شبکه، سیاست‌های فن آوا در حوزه حمایت از نوآوری همچنین ارائه سرویس اینترنت امن خانواده تشریح شد.
به گزارش روابط عمومی گروه فن آوا، دکتر حمیدرضا نائینی مدیر عامل گروه فن آوا در نشست مطبوعاتی که پیش از ظهر امروز 19 بهمن با حضور اصحاب رسانه برگزار شد در خصوص فعالیت‌های هلدینگ فن آوا طی 18 سال گذشته گفت: فن آوا با تکیه بر سابقه فعالیت‌های جامع خود در حوزه فناوری اطلاعات، در اختیار داشتن تمام مجوزها و پروانه‌های صنعت فاوا تلاش کرده است تا بازوی قدرتمندی برای تحقق پیشرفت کشور در حوزه اقتصاد دیجیتال باشد. در این راستا محرومیت زدایی از مناطق محروم کشور را با تامین شبکه ارتباطی در دستور کار خود قرار داده است. در چهل و دومین سالگرد انقلاب اسلامی ملت ایران باید از تلاش‌های گسترده یکی از شرکت‌های زیر مجموعه این هلدینگ؛ شرکت ارتباطات کوه نور نام ببریم که طی چند سال گذشته سایت‌های نسل دو، سه و چهار راه اندازی کرده است.
وی ادامه داد: شرکت ارتباطات کوه نور به واسطه انجام پروژه‌های ملی کمک بزرگی به آباد سازی مناطق محروم کشور کرده است. امروز به واسطه اجرای پروژه های موفق توسعه شبکه در استان محروم سیستان و بلوچستان، مناطق محروم، مرزی، روستایی و صعب العبور به تنها پیمانکار توسعه شبکه همراه شرکت مخابرات ایران در استان سیستان و بلوچستان تبدیل شده است. این شرکت تا قبل از سال 1398، 130 سایت ( 2G) نسل دو در استان سیستان بلوچستان در نقاط مرزی، روستایی و صعب العبور احداث و راه اندازی کرده است.
مدیرعامل هلدینگ فن آوا با اشاره به فعالیت های شرکت کوه نور در سال 99 در سیستان و بلوچستان افزود: طی سال جاری در مجموع 41 سایت نسل دو، سه و چهار احداث و راه اندازی شد.
ارائه سرویس بومی مقابله با حملات سایبری و امنیت شبکه با تلاش متخصصان فن آوا
دکتر نائینی در بخش دیگر سخنان خود با اشاره فعالیت‌های گسترده صورت گرفته در حوزه امنیت شبکه توسط متخصصان فن آوا ادامه داد: با توجه به رشد چشم گیر زیرساخت های شبکه‌ای و مخابراتی و براساس مدل سازی های صورت گرفته در مراجع رسمی حوزه امنیت فناوری اطلاعات، حملات منع سرویس، افزایش چشم گیری در سال های پیش رو خواهند داشت.
وی ادامه داد: بر اساس Threat Modeling های صورت گرفته توسط سازمان های بزرگ فعال در حوزه امنیت اطلاعات میتوان نتیجه گرفت با گذشت زمان و افزایش ظرفیت زیرساخت های فناوری اطلاعات، وقوع حملات سایبری نوین به شکل چشم گیری رو به افزایش است که چنین پدیده ای در کشورهای در حال توسعه همانند ایران بیش از پیش می بایست مورد توجه قرار گیرد.
مدیرعامل گروه فن آوا افزود: واحد امنیت گروه فن آوا با در نظر گرفتن شرایط کنونی کشور و میزان آسیب پذیری زیرساخت های حیاتی و ملی در برابر این گروه از حملات اقدام به طراحی، تولید و پیاده سازی سامانه مقابله با حملات DDoS کرده است که به زودی رونمایی خواهد شد. این سامانه با تلاش، دانش و تخصص مشترک شرکت شبکه گستر فن آوا و یک تیم دانش بنیان رونمایی خواهد شد.
نواتک، آوایی متفاوت برای زیست بوم نوآوری
دکتر نائینی در ادامه این نشست مطبوعاتی از آغاز به کار مرکز رشد و نوآوری فن آوا (نواتک) خبر داد و در تشریح اهداف راه اندازی این مرکز عنوان کرد: این مرکز با هدف حمایت از شرکت های دانش بنیانی که آماده هستند تا محصول خود را به بازار معرفی کنند پا به میدان گذاشته است. نواتک در این مسیر تلاش میکند تا سرمایه‌گذاری ریالی و زیر ساختی در حوزه در اختیار قراردادن امکانات از ورود شرکت‌های دانش بنیان به عرصه تجارت حمایت کند.
وی افزود: مرکز نوآوری و رشد نواتک به عنوان بازوی نوآوری گروه فن آوا با نگاه فوق از دهه فجر 1399 فعالیت رسمی خود را آغاز کرده است
در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت داده سامانه فن آوا؛ یکی از شرکت‌های زیر مجموعه هلدینگ فن آوا بر ضرورت توسعه خطوط کسب و کاری مرتبط نظیر ارائه سرویس‌های تولید محتوا و ارزش افزوده تأکید شد.
به گزارش روابط عمومی گروه فن آوا، محمد رضا حیدری مدیر عامل شرکت داده سامانه فن آوا ضمن اعلام خبر برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت افزود: بر طبق پیش بینی های صورت گرفته، مجمع این شرکت در تاریخ 11 بهمن ماه با حضور سهامداران یا نمایندگان قانونی آنها برگزار شد.
وی همچنین افزود: در این جلسه گزارش هیأت مدیره و حسابرس و بازرس قانونی در مورد عملکرد سال مالی منتهی به 30/09/1399 قرائت و ترازنامه و حساب سود و زیان سال مالی منتهی به 30/09/1399مورد تصویب اعضا قرار گرفت. همچنین در خصوص دیگر موارد که در حیطیه اختیارات و وظایف مجمع قرار دارد تصمیم گیری شد.
حیدری با اشاره به اهم گزارش هیأت مدیره به مجمع اظهار داشت: مهمترین فعالیت‌های سال جاری نظیر تقویت حضور در بازار و توسعه کسب و کار، ارائه سرویس های جدید و روزآمد مطابق نیاز و درخواست مشتری، توسعه کسب و کار و ورود به حوزه ارائه سرویس محتوا و زیرساخت آموزش مجازی به مجمع گزارش داده شد. براین اساس مقرر شد تا به منظور افزایش دامنه سودهی شرکت در زمینه فعالیت‌های مرتبط مثل ارائه سرویس‌های تولید محتوا و ارزش افزوده متمرکز کار شود.
مدیر عامل شرکت داده سامانه با اشاره به تائید صورت‌های مالی این شرکت توسط حسابرس تصریح کرد: شرکت داده سامانه با تلاش گسترده و اقدامات انجام شده توانسته نسبت به رفع تکالیف مجمع سال 1398 اقدام کند. این شرکت ضمن کسب نظر مطلوب حسابرس برای عملکرد سال مالی منتهی به 30/09/1399 به سود دهی نیز رسید.
هلدینگ فن آوا مدل برنامه‌ریزی “جهت” را با هدف تحقق اهداف راهبردی 7 شرکت تابعه معرفی میکند. اجرای مدل نظام جامع هدفمند و تحول گروه فن آوا شتابدهی در برنامه های راهبردی هلدینگ را در پی دارد.
به گزارش روابط عمومی گروه فن آوا، برنامه‌ریزی کارآمد و هدف‌گذاری‌های ملموس امری است که هر بنگاه اقتصادی بزرگی برای حفظ و بهبود جایگاه خود در صنعت به آن نیاز دارد. این مسئله زمانی اهمیت بیشتری می‌یابد که چند بنگاه اقتصادی تحت عنوان هلدینگ اداره می‌شوند و رصد استراتژیک کسب و کارهای آنها تحقق اهداف تعیین شده را در پی دارد.
با توجه به این مهم، معاونت برنامه ریزی و توسعه کسب وکار گروه فن آوا پیش از آغاز سال مالی ۱۴۰۰ طرح “جهت” را برگرفته از مدل‌هایی مانند OKR ،BSC و … طراحی کرد که پیاده‌سازی آن یک ابزار قدرتمند در مسیر رسیدن به اهداف شرکت های زیر مجموعه و هلدینگ خواهد بود.
اجرای مدل نظام جامع هدفمند و تحول گروه فن آوا شتابدهی در برنامه های راهبردی هلدینگ را در پی دارد.
اجرای این مدل از دی ماه سال جاری همزمان با نمایشگاه تراکنش ایران در گروه فن آوا آغاز شده است.
مسعود طاهری معاون برنامه ریزی و توسعه کسب وکار گروه فن آوا با اشاره به مدل جهت گفت:
برنامه و بودجه سال مالی 1400 گروه و شرکت‌های تابعه بر مبنای سند راهبردی مصوب با افق 1402 تدوین شده است. براین اساس طرح “جهت” مبتنی بر دو سند مذکور تنظیم و در تدوین آن به ویژگی‌هایی نظیر تعاملی بودن اهداف و ارتباط دو طرفه میان گروه و شرکت‌های تابعه توجه شده است. همچنین علاوه بر اطمینان از تحقق اهداف راهبردی، به سایر اهداف با رویکرد مالی، مشتریان، فرآیندهای داخلی و زیرساختی نیز خواهیم رسید.