از تولید اولین نمونه مهندسی مودم بومی کشورتا پیشتازی در ارائه خدمات ارتباطات روستایی / در غرفه فن آوا چه خبر است؟!

مدیرعامل هلدینگ فن آوا به حضوراین مجموعه با ۳ شرکت زیر مجموعه خود در بیست و دومین نمایشگاه بین المللی تلکام اشاره کرد و گفت: شرکت های داده‌پردازی، ارتباطات کوه نور و فن آوا ماهواره در مدت چهار روز فعالیت نمایشگاه سعی کردند تا در زمینه فناوری اطلاعات و با هدف استراتژی تعیین شده و تعاملات و مذاکرات تعریف شده با استفاده از ظرفیت ها خدمات خود را ارائه دهند و تازه ترین دستاوردهای خود را به مخاطبانو فعالان این حوزه معرفی کنند.

حمیدرضا نائینی به فعالیت های زیر ساختی این مجموعه در نقاط روستایی و محروم کشور اشاره کرد و بیان داشت: از دیدگاه ‌کلان، عدم توسعه یافتگی صنعت ارتباطات ثابت به دلایل مختلفی در کشور وجود دارد که در این زمینه شرکت کوه‌نور به عنوان اولین مجری ارائه دهنده خدمات ارتباطات روستایی سعی کرده تا در ۱۰۰ نقطه روستایی در سطح کشور که عموما در استان سیستان و بلوچستان است، اقداماتی را انجام دهد و و پیشتاز این موضوع باشد و همچنین در برنامه‌های آتی دولت در محرومیت زدایی نقش‌آفرینی‌های لازم را ایفا کند.

وی به شرکت فن آوا ماهواره به‌عنوان پیشتاز در ارائه خدمات متحرک ماهواره‌ای در حوزه ریلی، هوایی و دریایی اشاره کرد و اظهار داشت: شرکت کوه نور به عنوان مجری طرح‌ها و پروژه‌های شبکه ملی اطلاعات در نقاط مختلف کشور و با سابقه فعالیت خیلی خوب در این نمایشگاه ظرفیت‌های خود را ارائه کرده است. همچنین شرکت داده پردازی فن‌آوا نیز به‌عنوان شرکت دارای پروانه fcp خدمات دیتا سنتر را ارائه داده که قابلیت ها و ویژگی‌های منحصر به فرد خود را دارد.

نائینی در خصوص فناوری‌های جدید حوزه ماهواره و به خصوص استارلینگ و آینده صنعت ارتباط ماهواره‌ای بیان داشت: با ورود فناوری‌های جدید و رشد صنعت ارتباطات ثابت و سیار در آینده این صنعت می‌تواند با چالش های جدی مواجه شود که فن‌آوا سعی کرده تا ابعاد مختلف آن را بررسی کند و جوانب فرصت ها و تهدیدهای آن را بسنجد.

**
ارائه 1 میلیون پورت در حوزه زیر ساخت های adsl

قائم مقام شرکت داده پردازی فن آوا نیز در حاشیه بیست‌دومین نمایشگاه بین المللی تلکام به ایجاد زیر ساخت‌های بسیار متنوع در کشور اشاره کرد و گفت: داده پردازی فن‌آوا به عنوان یکی ازشرکت‌های هلدینگ مجموعه فن آوا تاکنون یک میلیون پورت پسیو در حوزه زیرساخت‌های adsl دارد که این فرصت حضور در نمایشگاه تلکام ۱۴۰۰ باعث شد تا سرویس های جدید خود را اعلام کند.

مهدی کریمی، به صدور مجوز fcp این شرکت در سال ۹۴ و توسط سازمان تنظیم مقررات اشاره کرد و بیان داشت: بیشترین نگرانی که ما در عرصه فعالیت کاری مان داریم این است که ارتباطات ثابت در سیستم دولتی مغفول واقع شده است و با توجه به میرا بودن برخی حوزه‌های کسب‌و کاری و با توجه به سیستم های قیمت گذاری حاکمیتی موجب شده که عملا فعالیت این شرکت‌ها دچار اشکالات جدی از نظر درآمدی گردند.
وی به مطالعات این شرکت در حوزه سرویس‌های قابل ارائه روی دیتا سنتر و ارزش افزوده اشاره کرد و در خصوص برنامه‌های بلند مدت شرکت داده پردازی فن آوا گفت: حفظ زیرساخت موجود و بالا بردن کیفیت آن و ایجاد سرویس های ارزش افزوده روی زیرساخت گذشته، ورود به عرصه فرکانس و بی‌سیم و انتقال سرویس‌های پر ترافیک روی فیبر شهری برنامه‌ریزی شده است که در آینده ای نزدیک به بهره برداری می رسند.

قائم مقام شرکت داده پردازی فن آوا در خصوص مشکلات این حوزه خاطر نشان کرد: نیم‌بها کردن‌ها، ترافیک رایگان و اجازه نداشتن اینکه اپراتورها قیمت واقعی سرویس را به مردم ارائه دهند و همچنین هزینه‌های پرسنلی، افزایش خرید تجهیزات و تغییر نکردن تعرفه های adsl در ۶ سال اخیر باعث شده تا شرکت های ارائه دهنده خدمات اینترنت با مشکل جدی روبرو شوند.
**
تولید اولین نمونه مهندسی مودم بومی کشورتوسط فن آوا ماهواره
مدیرعامل شرکت فن‌آوا ماهواره، این شرکت را به عنوان یکی از شرکتهای پیشرو در حوزه ارتباطات ماهواره‌ای و فعال در این حوزه دانست و خاطرنشان کرد: تاکنون خدمات شایسته ای را در حوزه پوشش جهانی و شبکه های ارتباطی خصوصی ارائه دادیم و همچنین در موضوعات نوآورانه و خلاقانه که از دغدغه های جدی شرکت بود هم سعی شد تا طی پژوهش های انجام شده و با تمرکز بر مودم ماهواره ای بومی، امنیت ارتباطات فراهم شود.
محمد باقر پیشوایی به نقش ارتباطات متحرک در حوزه خدمات ارتباطی اشاره کرد و بیان داشت: سالهای زیادی در کشور برای برقراری ارتباط متحرک از توانمندی کشورهای خارجی استفاده شده و سرویس دهنده بومی به‌صورت عمده نداشتیم اما این شرکت توانست سال گذشته یکی از بزرگترین پروژه های ارتباط متحرک را در کشور آغاز و در سال جاری عملیاتی کند.
وی با اشاره به اینکه اولین نمونه مهندسی مودم بومی کشورتوسط این مجموعه ساخته شده است، خاطر نشان کرد: در حال حاضر در مرحله تست و ساخت نمونه های صنعتی آن هستیم و امیدواریم که این مدل تا سال آینده عملیاتی شده و تحویل بخش های امنیتی و نیروهای مسلح کشور شود.

پیشوایی در خصوص فعالیت آتی این مجموعه خاطر نشان کرد: در حوزه ارتباطات متحرک دریایی، ریلی، هوایی و خودرویی خدمات متنوعی را ارائه دادیم و امیدواریم که با ارتباط‌گیری با بخش بین‌الملل سرویس های ویژه ای را در آینده ارائه دهیم.

**

گفتنی است در دو روز برگزاری نمایشگاه، مجید سلطانی (مدیرعامل شرکت مخابرات ایران)، محسن پیرهادی و مجتبی توانگر (نمایندگان مردم تهران، ری، اسلامشهر، پردیس) و مصطفی طاهری (نماینده مردم زنجان و طارم) در مجلس شورای اسلامی، علی‌اصغر انصاری (معاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات)، بیژن عباسی‌آرند، مدیرعامل ایرانسل، حسام حبیب اله( مدیر عامل شرکت پرداخت اول کیش(جیرینگ)) و جمعی از مدیران حوزه حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات کشور میهمان غرفه هلدینگ فن آوا بودند.
همچنین در روزهای اول و دوم برگزاری نمایشگاه، ورک‌شاپ‌های آموزشی با موضوعات امنیت زیرساخت‌های ارتباطاتی و راهکار مقابله با حمله‌های سایبری با حضور مهندس گل حسنی و اینترنت ماهواره با حضور مهندس مهدی مظفری (کارشناس شبکه و امنیت ماهواره ) برگزار شد.همچنین قرار است که امروز، 4 دی ماه کارگاهی با موضوع اینترنت در پروازوآینده صنعت vsat برگزار شد.
گفتنی است؛ هلدینگ فن‌آوا با بیش از ۱۸ سال فعالیت در عرصه فناوری اطلاعات و ارتباطات و بهره‌مندی از بیش از ۱۰۰۰ نیروی متخصص در صنعت، با رویکرد مبنی بر تقویت ارتباط بین‌شرکتی، خدمات مختلفی در حوزه‌های زیرساخت مخابراتی ارائه داده و حضور مؤثری در نمایشگاه تلکام ۱۴۰۰ با محور جهش تولید دارد.
یاد آور می شود؛ غرفه شرکت های فن آوا در سالن ۸-۹ ،غرفه ۳۰ بیست و دومین نمایشگاه تلکام از 2 تا 5 دی ماه پذیرای مخاطبان است.

شرکت گروه فن آوا همزمان با حضور در بیست و دومین دوره‌ نمایشگاه تلکام اقدام به برگزاری رویدادهای مسئله محور با هدف کمک به افزایش آگاهی حرفه ای و همفکری و به اشتراک گذاری ایده های نو در خصوص مدیریت راهکارها فرصت ها و تهدیدهای صنعت تلکام می نماید.

به گزارش ارتباطات و برندینگ این این رویدادها با همکاری مرکز آکادمی گروه فن آوا اجرا خواهد شد و همچنین به شرکت کنندگانی که در کارگاه های مذکور حضور یابند، گواهی حضور در کارگاه از شرکت گروه فناوا اعطا خواهد گردید.

ضمنا علاقه مندان شرکت در این رویدادها می توانند جهت ثبت نام از ساعت 9 صبح، 2 الی 5 دی ماه با حضور در محل غرفه30 در سالن 8-9 در طول برگزاری نمایشگاه اقدام به ثبت نام در کارگاه های آموزشی که با محورهای امنیت شبکه های ارتباطاتی ، چالش های اپراتورها ایرانی با ورود اینترنت ماهواره ای( استارلینک) ، مسئله آینده صنعت ارتباطات در پرواز و همچنین عدم توسعه یافتگی ارتباطات ثابت اجرا خواهد شد، حضور نمایند.
همچنین لازم به ذکر است این کارگاه ها برای عموم با ظرفیت محدود رایگان می باشدو در روزهای نمایشگاه تلکام در ساعت 14 در غرفه شرکت گروه فن آوا اجرا می شود.

به اطلاع علاقمندان می رساند در صورت عدم امکان حضور در غرفه می توانند از ظرفیت اکران مجازی رویداد از لینک https://b2n.ir/a10111
بهره مند شوند و یا از از طریق لایو پیج شرگت استفاده نمایند.

هلدینگ فن آوا و شرکت های زیر مجموعه ارتباطی آن (داده پردازی فن آوا،فن آوا ماهواره و ارتباطات کوه نور)  در بیست و دومین دوره‌ نمایشگاه تلکام که از ۲ لغایت ۵ دی ماه ۱۴۰۰ که با شعار «نوآوری های صنعت تلکام ایران » در محل نمایشگاه‌های بین المللی تهران برگزار می‌شود حضور خواهد داشت.

به گزارش ارتباطات و برندینگ گروه فن آوا،  هلدینگ فن آوا و شرکت های ارتباطی زیر مجموعه ازجمله شرکت داده پردازی فن آوا و فن آوا ماهواره و کوه نور  به منظور معرفی دستاوردهای خود و ارتباط سازنده با ذیربطان خود در این رویداد نمایشگاهی حضور به هم می رساند.

گفتنی است هلدینگ فن آوا و شرکت های زیر مجموعه ارتباطی آن در بیست و دومین دوره‌ نمایشگاه تلکام که از ۲ لغایت ۵ دی ماه ۱۴۰۰ که با شعار «نوآوری های صنعت تلکام ایران » در محل نمایشگاه‌های بین المللی تهران برگزار می‌شود حضور خواهد داشت.

به رسم برگزاری نمایشگاه‌ها مدیران عامل، مدیران ارشد و کارشناسان فن آوا در مذاکره‌های تجاری B2B  حاضر می شوند تا زمینه توسعه همکاری مشترک و ارزش آفرینی برای سهامداران را هموار سازند.شرکت فن آوا  با توجه به رویکرد مبنی بر تقویت ارتباط بین شرکتی در نمایشگاه های تلکام ، با حضور در بخش های گفتگو با سازمان‌ها و شرکت‌های کارفرمایی و بخش‌های دولتی و خصوصی ، آماده مذاکره و تعامل به منظور گسترش بازار حوزه ICT می باشد.

برگزاری ورک شاپ‌های آموزشی توسط متخصصان فن آوا، معرفی محصولات و سرویس های جدید گروه فن آوا از تدابیر هلدینگ فن آوا در تلکام 1400 به شمار می‌رود.

هلدینگ فن آوا با بیش از ۱۸ سال فعالیت در عرصه فناوری اطلاعات و ارتباطات و بهره مندی از بیش از ۱۰۰۰ نیروی متخصص در صنعت حرف های زیادی برای گفتن در نمایشگاه تلکام دارد و فعالیت های خود را با محور جهش تولید عرضه می کند.هلدینگ فن آوا در سالن ۹-۸، غرفه ۳۰ میزبان صمیمی فعالان عرصه فناوری اطلاعات و ارتباطات است.
گفتنی است نمایشگاه تلکام ۲۰۲۱ از تاریخ پنج شنبه، دوم تا یکشنبه، پنجم دی ماه از ساعت ۸ تا ۱۵ در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می شود.

Davatnameh-1 (7) دعوتنامه شرکت گروه فن آوا

شرکت فن‌آوا کارت با تحولاتی که اردیبهشت‌ماه در سطح مدیرعاملی آن رخ داد، توانسته طی شش‌ ماه گذشته تغییرات جدی و جدیدی را در حوزه فعالیتی خود ایجاد کند. این شرکت با این تغییرات قصد دارد جایگاه پیشین خود در بازار را دوباره به دست آورد و در جدول پی‌اس‌پی‌های کشور چند پله صعود کند. مجید شکوهی، مدیرعامل شرکت فن‌آوا کارت، معتقد است بازار کارت‌های اعتباری در کشور بکر و دست‌نخورده است و این شرکت با ورود به این حوزه می‌تواند ارزش‌افزوده جدیدی ایجاد کند. این شرکت برای ورود به حوزه خدمات کارت‌های اعتباری توانسته با یک بانک خصوصی به توافقات اولیه برسد و امید دارد تا پایان این ماه این توافق نهایی شود. همچنین در این راستا نرم‌افزاری برای انجام این امر مورد تأیید و بررسی قرار گرفته که در آینده از آن رونمایی خواهد شد. به نظر می‌رسد این شرکت با توجه به بازار اشباع‌شده کارت نقدی و دستگاه‌های کارت‌خوان قصد دارد از عرصه کارت‌های اعتباری به‌عنوان سکوی پرتاب استفاده کند. در ادامه گفت‌وگوی راه‌ پرداخت با مجید شکوهی، مدیرعامل فن‌آوا کارت را می‌خوانید.

امیدواریم در همین ماه جاری به قرارداد نهایی با بانک برسیم

در ابتدا مجید شکوهی، در رابطه با تغییر فاز عملکردی فن‌آوا کارت و ورود به زمینه کارت‌های اعتباری گفت: «با توجه به سهم ما در بازار پرداخت و بازار در حال اشباع ابزار پرداخت الکترونیکی، در تلاشیم به حوزه خدمات کارت نیز ورود کنیم. این مسئله چند نیازمندی دارد که یکی از مهم‌ترین آنها بحث مقررات است؛ چراکه ما پی‌اس‌پی هستیم و از این منظر برای ورود به این حوزه، نیازمند همکاری با یک بانک هستیم. ما بر همین اساس با یک بانک مذاکره کرده‌ایم و ایده‌مان نیز توسط این بانک پذیرفته شده است. ما به بانکی که مدنظرمان بود، پیشنهاد دادیم تا یک ارتباط دوسویه و متقابل را شکل دهیم و بتوانیم خدمات و حوزه عملکردی خود را گسترده‌تر سازیم. بنابراین ما به پی‌اس‌پی اصلی بانک و بانک نیز به بانک اصلی ما تبدیل می‌شود که این مسئله می‌تواند باعث ایجاد نوعی هم‌افزایی در ارتباط متقابل میان بانک و پی‌اس‌پی شود. امیدواریم در همین ماه جاری به قرارداد نهایی با بانک برسیم تا بر این اساس به حوزه ارائه خدمات کارت، خصوصاً کارت اعتباری به‌عنوان نماینده بانک ورود کنیم.»

او در ادامه افزود: «یک مجموعه فین‌تکی اخیراً یک نرم‌افزار به ما معرفی کرده و ما نیز آن را در ماه‌های گذشته تحت انواع آزمایش‌ها قرار داده‌ایم تا الزامات عملیاتی، قانونی و سرویس‌ها و دیگر مسائل این نرم‌افزار را بسنجیم؛ البته این نرم‌افزار تاکنون بیش از ۶۰ تا ۷۰ درصد در این آزمایش‌ها نظر مثبت ما را جلب کرده است. ما در این مدت نظراتی به این مجموعه منتقل کردیم و بر همین اساس از این مجموعه خواستیم تا مواردی را به این نرم‌افزار اضافه کند که در کوتاه‌ترین زمان ممکن آنها را عملیاتی کرد. البته نگاه این مجموعه بیشتر بر فروش اقساطی بود که ما دیدیم افزودن و راه‌اندازی کارت اعتباری نیز ممکن است و پیشنهاد افزودن آن را نیز به آنها ارائه دادیم.»

از نظر فنی مشکلی درباره افزودن سرویس اعتباری به آواپی نداریم

شکوهی در پاسخ به افزودن این سرویس اعتباری به آواپی گفت: «ما از نظر فنی مشکلی درباره  افزودن سرویس اعتباری به آواپی نداریم، اما بر اساس مقررات چون حداکثر تبادل مالی کیف پول در روز به میزان حداکثر پولی است که روزانه می‌شود از دستگاه خودپرداز دریافت کرد، این مسئله به شکل کلی باعث ایجاد محدودیت می‌شود. بنابراین آن اعتباری که مدنظر است با این میزان محدودیت امکان‌پذیر نیست و نیمه‌اعتباری محسوب می‌شود که گستره بسیار پایینی در بازار دارد. البته باید بررسی شود که چه بازارهایی را می‌تواند پوشش دهد، اما به‌طور کلی اصل کاربری کارت اعتباری و فروش اقساطی در بازاری است که با ارقام و اعداد بالاتر صورت می‌گیرد و با عنایت به سقف‌های اعتبار در کارت‌های اعتباری که در ابتدا در سه سطح ۱۰، ۳۰ و ۵۰ میلیون تومانی تعریف شده بود و اخیراً بانک مرکزی میزان آن را تا ۲۰۰ میلیون تومان افزایش داده است، موضوع کارت اعتباری برای خریدهای بالاتر از سقف کیف پول مناسب‌تر به نظر می‌رسد.»

او در ادامه تصریح کرد: «من هنوز بانکی که این میزان را برای کارت اعتباری در نظر گرفته باشد، ندیده‌ام و تاکنون نیز فرایندی برای عملیاتی‌کردن آن با این میزان در نظر نگرفته‌اند یا اگر فرایندی تعیین کرده‌اند، بسیار پیچیده و خارج از تصمیم‌گیری رئیس شعبه و عملاً تا حد زیادی  غیر قابل دسترس بوده است. من البته با افزایش ناگهانی این میزان از اعتبار توافق چندانی ندارم؛ چراکه تا مقررات اصولی و چارچوب‌بندی برای اعطای این مبلغ در نظر گرفته نشود، اجرای آن بسیار سخت و پرریسک خواهد بود.»

متأسفانه یا خوشبختانه بازار کارت‌های اعتباری در کشور بسیار بکر است

شکوهی به وضعیت استفاده از کارت‌های اعتباری در کشور نیز اشاره کرد و گفت: «در حال حاضر آمار تراکنش‌ها و تعداد کارت‌های اعتباری در بازار داخلی حدود ۰.۵ درصد است. این در حالی است که در کشوری مثل ترکیه تعداد و میزان تراکنش از کارت‌های اعتباری، چیزی در حدود ۶۰ درصد است. به نظر می‌رسد در چنین شرایطی توجه به کارت‌های اعتباری به‌نوعی دارای ضرورت باشد و بتواند بازار جدیدی را در کشور ایجاد کند. متأسفانه یا خوشبختانه بازار کارت‌های اعتباری در کشور بسیار بکر است و باید از این فرصت بیشترین بهره را برد. در فروش اقساطی نیز چنین وضعیتی وجود دارد و تا‌به‌حال این موضوع شکل یکپارچه و متمرکزی به خود نگرفته است، بنابراین ما می‌توانیم در زمینه اعتبار‌سنجی و تضمین برگشت پول، به فروشگاه‌هایی که به فروش اقساطی تمایل دارند، کمک کنیم. مزیت اصلی کارت اعتباری در همین موضوع است که با داشتن یک کارت و اعتبارسنجی در مرحله اول، فرد بتواند تا مدتی به‌راحتی از مزایای کارت‌ اعتباری بهره ببرد؛ چراکه این حوزه فرایندی به مانند تسهیلات وام ندارد و اعتبارسنجی در آن مکانیسم متفاوتی دارد و ما نیز برای این منظور سیستمی متمرکز در نظر گرفته‌ایم.»

با مبنا قرار دادن فاکتورهای اصلی می‎‌توانیم اعتبارسنجی اولیه را انجام دهیم

او در ادامه به شکل اعتبارسنجی در اعطای کارت‌های اعتباری پرداخت و گفت: «در جهان، استاندارد خاصی برای کارت اعتباری و مسئله اعتبارسنجی آن وجود دارد. در بخش مصرف‌کننده (نه کسب‌وکار) تسهیلات خرد، وام مسکن و کارت اعتباری سه حوزه‌ای هستند که طبقه‌بندی مجزایی در اعتبارسنجی دارند. در  وام‌های با مبلغ بالا، اعتبارسنجی و پوشش ریسک، بیشتر مبتنی بر وثیقه است و ریسک عدم پرداختی و بازگشت سرمایه در آن بسیار پایین است، اما در کارت‌های اعتباری، اساساً تضمینی وجود ندارد و نمی‌توان وثیقه‌ای برای آن در نظر گرفت؛ به همین دلیل، کارت اعتباری در دسته اعتبارات غیرقابل وثیقه قرار می‌گیرد. اعتبارسنجی اصطلاحی است که از ابتدای صنعت بانکداری و فروش پول به شکل سنتی و به‌صورت اخذ وثیقه و ضامن صورت می‌گرفته و به‌نوعی ابزار اصلی برای پوشش ریسک به‌شمار می‌رود. در حال حاضر، شیوه اعتبارسنجی، بر اساس داده‌های اطلاعاتی، از شکل سنتی به شکل مدرن تغییر یافته و شاخصه‌های اصلی چون وضعیت درآمدی، وضعیت مالکیتی و دارایی‌های موجود، وضعیت شغل و پایداری آن مورد توجه است که بر مبنای داده‌های اطلاعاتی مورد سنجش و امتیازدهی قرار می‌گیرد. البته در این حالت که شکل اولیه اعتبارسنجی است، به‌دلیل آنکه امکان داده‌کاوی وجود ندارد، میزان اعتبار آن در صنعت اعتبارسنجی نیز در حدود ۳۰ تا ۳۵ درصد است. آنچه در صنعت اعتبارسنجی بسیار اهمیت دارد، اعتبارسنجی رفتاری است. بر این اساس مثلاً در ۱۰ سال گذشته که فرد وارد سن قانونی یا فضای کسب‌وکار شده، رفتار اعتباری و عملکرد مالی او اعم از مالیات، وام، قبض و چیزهایی از این دست را مورد بررسی قرار می‌دهند. ما در حال حاضر به‌دلیل پیچیدگی‌های جاری نمی‌توانیم اعتبارسنجی رفتاری را در این سطح انجام دهیم، اما می‌توانیم بر اساس یک داده متوسط از افراد دست به اعتبارسنجی بزنیم و با مبنا قرار دادن فاکتورهای اصلی می‎‌توانیم اعتبارسنجی اولیه را انجام دهیم.»

درصدد گسترش شبکه تخفیف توسعه کارت اعتباری و فروش اقساطی هستیم

شکوهی در پایان به نقشه‌راه فن‌آوا کارت اشاره کرد و گفت: «ما همچنین درصدد گسترش شبکه تخفیف و توسعه کارت اعتباری و فروش اقساطی هستیم. البته بحث تخفیف بیشتر در مدل پرداخت نقدی قابل اجراست، اما در تلاشیم با ایجاد مکانیسم‌های تضمینی و پرداختی، به شکلی این شبکه تخفیف را با استفاده از ابزارهای گیمیفیکیشن و لویالتی گسترش دهیم. با این رویکرد تلاش داریم با توجه به توان فنی شرکت فن‌آوا کارت، یک فاز vas و ارائه خدمات ارزش‌افزوده را در حوزه کارت‌های اعتباری و فروش اقساطی ایجاد کنیم.»

جمع فوق العاده گروه فن آوا هفته آینده یکشنبه ۷ آذرماه ساعت ۸ صبح با حضور سهامداران یا نمایندگان قانونی آنها برگزار می‌شود. تصمیم گیری در خصوص افزایش سرمایه در این نشست انجام خواهد گرفت.
به گزارش ارتباطات و برندینگ گروه فن آوا، مجمع فوق العاده گروه فن آوا در روز ۷ آذر ۱۴۰۰ ساعت ۸ صبح در محل شرکت گروه فن آوا برگزار می‌شود. استماع گزارش هيات مديره و حسابرس و بازرس قانوني در خصوص افزايش سرمايه ،اتخاذ تصميم درخصوص افزايش سرمايه از محل مطالبات حال شده سهامداران و آورده نقدي ، اصلاح ماده مربوطه در اساسنامه شرکت، ساير موارد دستور جلسه مجمع فوق العاده گروه فن آوا هستند.

در صورت تمایل به عدم شرکت حصوری و به منظور حفظ سلامت خود و ديگران می توانید با مشاهده هم زمان مجمع از طريق سايت شرکت به نشاني www.fanava.com اقدام نمایید.

گروه فن آوا طی سه دوره پروژه پشتیبانی سامانه هوشمند سوخت کشور را از سال ۹۴ تا به امروز را بر عهده داشته و با تمام توان فنی و زیرساختی خود این مهم را به انجام رسانده است. سامانه هوشمند سوخت کشور یکی از مهم‌ترین بخش‌های خدماتی در کشور است که اختلال یا مشکل در آن می‌تواند صدمات جبران‌ناپذیری به سیستم سوخت‌رسانی و همچنین وضعیت حمل‌ونقل کشور و در نهایت در وضعیت شهرهای کشور به وجود آورد. و ازآنجایی‌که این سامانه به شکل یکپارچه و شبانه‌روزی به خدمت‌رسانی مشغول است، شرکتی که عهده‌دار این مسئولیت است بایستی از حداکثر توان تخصصی، زیرساختی و همچنین نیروی انسانی متخصص بهره‌مند باشد و در مواقع حساس بتواند در کمترین زمان ممکن به رفع نواقص و مشکلات بپردازد.

در روز سه‌شنبه ۴ آبان‌ماه سامانه هوشمند سوخت کشور مورد حمله سایبری قرار گرفت و این سامانه به شکل کلی از مدار خارج شد. این حمله ابعاد گسترده‌ای داشت و عملیات سوخت‌گیری در تمام جایگاه‌های کشور را غیرممکن و مختل کرد. بعد از این حمله سایبری گروه فن آوا به‌عنوان پشتیبان سامانه هوشمند سوخت کشور به سرعت تیم‌های خود را در تهران و در سطح کشور وارد عمل کرد و عملیات سوخت‌رسانی را در برخی جایگاه‌ها به شکل دستی دایر کرد تا اختلال وارده بیش از این به کشور آسیب نرساند. این گروه با هشت شبانه‌روز کار بدون وقفه و با درک حساسیت‌های داخلی و خارجی تلاش کردند تا تمام جایگاه‌های سوخت کشور را باز به سامانه هوشمند سوخت متصل کنند و بعد از اتمام این چند روز فعالیت تمام جایگاه‌ها در کشور به حالت قبل برگشت. این نکته زمانی اهمیت می‌یابد که بدانیم طبق برآورد گروه فنی فن آوا اتصال جایگاه‌های سوخت کشور به سامانه هوشمند سوخت نیاز به زمانی ۳۰ تا ۴۰ روزه داشته است. در ادامه گفت‌وگوی راه پرداخت را  با محمد نادری فرید، مدیر پروژه سرویس نگهداری و پشتیبانی سامانه هوشمند سوخت گروه فن آوا، درباره قرارداد فن آوا با شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران تا به امروز و چالش‌های این مسئولیت در طی این سال‌ها و همچنین عملکرد گروه فن آوا در ماجرای حمله سایبری به سامانه هوشمند سوخت کشور، می‌خوانید.

این پروژه سوای بحث کارفرما و پیمانکاری واقعاً مباحث امنیتی و لایه‌های خاصی دارد

محمد نادری فرید، مدیر پروژه سرویس نگهداری و پشتیبانی سامانه هوشمند سوخت گروه فن آوا در ابتدا در توضیح شکل قرارداد این گروه با شرکت ملی پخش و همچنین مسئولیت فن آوا در دوره‌های مختلف گفت: «سامانه هوشمند سوخت در سال ۱۳۸۵ ذیل شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران راه‌اندازی شد و از آن تاریخ تاکنون بدون وقفه مسئولیت مهم خود را انجام ‌داده است. این مهم نشان‌دهنده تجربه و تخصص و تعهد مدیریت سامانه هوشمند سوخت و شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران است که راهبری و نگهداری و به‌روزرسانی و به‌طورکلی تمام مسائل فنی سامانه را بر عهده‌دارند و سیاست‌گذاری‌ها برای این سامانه نیز از سمت آن‌ها انجام می‌شود. مجموعه گروه فن‌ آوا سه دوره افتخار داشته که پیمانکار این پروژه باشد. دوره اول از سال ۱۳۹۶-۱۳۹۴ بود که شرکت برنده این مناقصه شد و دوره دوم از سال ۱۳۹۸ تا سی‌ویک فروردین سال ۱۳۹۹ بود که گروه فن‌ آوا به‌صورت متوالی تا سال ۱۳۹۹ مجدد برنده مناقصه پشتیبانی، نگهداری و تعمیرات سامانه هوشمند کل کشور شد و قراردادش از یک اردیبهشت ۱۳۹۹ آغاز و در سی‌ویک فروردین ۱۴۰۰ خاتمه پیدا کرد اما از آن تاریخ تا سی‌ویک تیر ۱۴۰۰ در قالب بیست‌وپنج درصد قرارداد افزایش پیدا کرد. البته این بیست‌وپنج درصد دو الحاقیه داشت که از تاریخ یک مرداد به‌صورت ترک تشریفات این قرارداد با مجموعه فن آوا تمدید شد و تا به امروز نیز ادامه دارد.»

او در ادامه به تغییرات قرارداد با شرکت ملی پخش اشاره کرد و گفت: «قرارداد جاری پروژه سوخت که از یک اردیبهشت ۱۳۹۹ آغاز به لحاظ تکنیک‌های حقوقی و قراردادی تفاوت عمده‌ای با قراردادهای سال‌های قبل داشت و این مسئله با تغییری که در شکل قرارداد به وجود آورد از هوشمندی مجموعه سامانه مدیریت هوشمند سوخت کشور بود. در قراردادهای گذشته قرارداد اجازه واگذاری داشت و عملاً  کارفرما حدود ۷۰ درصد از بحث‌های کاری را در ساختارپروژه می‌توانستند به پیمانکاران دست دوم واگذار کنند که همیشه این اتفاق می‌افتاد. اما فن‌ آوا در این دو دوره که در قراردادهای تیپ قبل پیمانکار برقرار بود تقریباً به‌طور مستقیم بیش از ۴۰ تا ۵۰ درصد قرارداد را خودش اداره می‌کرد و مابقی را در اختیار پیمانکار دست دوم قرار می‌داد که این امر باعث شد فن‌ آوا تجربه خوبی را در نسبت با بقیه رقبا در بحث مدیریت پروژه این قرارداد کسب کند. اما با تغییری که از یک اردیبهشت ۱۳۹۹ که در این قرارداد ایجاد شد پیمانکار دست دوم از قرارداد حذف شد و باز تنها شرکت شبکه گستر فن‌ آوا که در ادوار گذشته هم به‌عنوان MC بود، مدیریت قرارداد را بر عهده گرفت. گروه فن‌ آوا کل پیمانکاران را چه به لحاظ فنی و چه به لحاظ منابع انسانی و مالی مدیریت می‌کرد و در سال ۱۳۹۹ این اجازه مجدد داده شد تا مجموعه شبکه گستر فن ‌آوا به‌صورت مستقیم ذیل گروه فن‌ آوا مدیریت پروژه را بر عهده بگیرد. در این قرارداد همانطور که گفته شد ساختار پروژه تغییر کرده و پیمانکار دست دوم نیز حذف‌شده بود و بر همین اساس شرکت مستقیماً ۳۴۰ نفر نیروی کار مستقیم را در سطح کل کشور از دورترین نقاط در نقاط مرزی، جزایر دور از دسترس، هرجایی از کشور که پمپ‌بنزین در آن وجود داشت، به کار گرفت و با آن‌ها قراردادهای مستقیم بست.»

در حمله سایبری از محل تلمبه‌ها تا سرورها دچار قطع ارتباط شده بودیم

فرید در ادامه به چالش‌هایی که این شکل قرارداد برای گروه فن آوا داشت، پرداخت: «اگرچه با این شکل قرارداد واسطه‌گری‌ها حذف شد اما به طبع سختی‌های خودش را نیز به وجود آورد برای مثال با توجه به افزایش حقوق خارج از عرفی که در سال ۱۳۹۹ دولت آن را مصوب کرد و بسیار هم خوب بود ولی آسیب‌هایی برای پیمانکاران ازجمله فن‌آوا در پی داشت. در قراردادهای که بخش عمده‌ آن را نیروهای انسانی و تخصص فنی نیروهای انسانی شکل می‌دهد در برآورد قیمت پیشنهاد می‌شود که معمولاً بین ۱۵ تا ۲۰ درصد قیمت را به‌عنوان پیش‌بینی افزایش حقوق‌ پرسنلی اضافه در نظر گرفته شود اما در سال ۱۳۹۹ در دو مرحله چیزی نزدیک به ۴۵ درصد حقوق افراد افزایش پیدا کرد و قرارداد فن ‌آوا را وارد زیان کرد و زیان هم زیان سنگینی بود. اما خوشبختانه باتوجه به اینکه مجموعه فن‌ آوا خودش را به این پروژه ملزم و متعهد می‌دانست، آن را به انجام رساند؛ چراکه این پروژه سوای بحث کارفرما و پیمانکاری واقعاً مباحث امنیتی و لایه‌های خاصی دارد و مجموعه فن‌ آوا به‌درستی آن را درک کرده و خدمت‌رسانی به آحاد مردم را که جزو دستورالعمل‎‌های اصلی هلدینگ گروه فن آوا و مدیریت عاملی هلدینگ است، همچنان لحاظ داشته است زیرا ذی‌نفع اصلی تمام پروژه‌ها در کشور آحاد مردم هستند و هیچ پروژه‌ای در هیچ سطحی انجام نمی‌شود، مگر اینکه ذی‌نفعش مردم باشند و خواسته سامانه هوشمند سوخت نیز از این مدل پروژه‌ها است.»

فرید در توضیح چگونگی عملکرد گروه فن آوا در واکنش به حمله سایبری، ابتدا به بخش‌های اصلی پروژه سوخت اشاره کرد و گفت: «سه‌شنبه صبح این اتفاق محرز شد و جایگاه‌ها یکی‌یکی از مدار خدمات‌رسانی خارج شدند و بلافاصله با هماهنگی که با ستاد مدیریت سامانه‌های هوشمند سوخت به‌عنوان کارفرما در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران انجام شد تیم فنی مستقر در شرکت گروه فن ‌آوا و همچنین شبکه گستر فن ‌آوا از مجموعه هلدینگ وارد عمل شدند. این پروژه از چهار بخش اساسی تشکیل‌شده بخش اول مرکز داده مدیریت سامانه هوشمند سوخت کل کشور و دیتاسنترهای که به لحاظ فنی اهمیت دارند. بخش دوم بحث پشتیبانی و نگهداری از جایگاه‌های سوخت کشور در کل جایگاه‌ها از نقطه‌ای که مردم عزیز و شهروندان کارت را وارد می‌کنند تا سرورهای داخل جایگاه‌ها است، بخش سوم نیز مسیرهای ارتباطی است که از جایگاه‌ها به مراکز داده در انجام است. این مسیرها انواع مختلفی دارند که یک بخش‌شان به مباحث ارتباطی زمینی و غیرزمینی برمی‌گردد و بخش چهارم نیز لجستیک پروژه است که این مسئله هم از حساسیت خاصی برخوردار است.»

او در ادامه به تشریح عملکرد گروه فن آوا در همکاری با شرکت ملی پخش پرداخت و بیان داشت:  «تیم‌های تخصصی و فنی ما هم در مرکز داده و هم در بخش فنی جایگاه‌ها به سرعت وارد عمل شدند و در ساعات ابتدایی‌ ابعاد آسیب‌پذیری مشخص و مشکل به شکل دقیق استخراج شد و با هماهنگی از سمت کارفرما (شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی و مدیریت هوشمند سوخت کشور) صورت‌مسئله استخراج شد. مسئله‌ای که اتفاق افتاده بود ابعاد بسیار وسیعی را در برمی‌گرفت، چراکه از محل تلمبه‌ها تا سرورها دچار قطع ارتباط شده بودیم. من ابعاد فنی را بیشتر از این توضیح نمی‌دهم، و ترجیحم این است که این قبیل اطلاعات مستقیماً از سمت کارفرما گفته شود. بااین‌حال، در روز اول تیم‌ها باتوجه به تجربه و تخصص و چابکی وارد عمل شدند و تیم‌های پروژه تا ساعت یازده شب همان روز سه‌شنبه تعداد چهار جایگاه را ذیل سامانه هوشمند سوخت در تهران وارد سامانه کردند. با توجه به دستورات و دستورالعمل‌هایی که از سمت کارفرما ابلاغ شد، در فاز اول برای اینکه جایگاه‌ها عملیاتی شوند، سامانه هوشمند از مدار خارج شد و جایگاه‌ها به‌صورت مکانیکی شروع به فعالیت کردند که در ظرف ۴۸ ساعت اول حدود شصت تا هفتاد درصد جایگاه‌های کل کشور شروع به عملیات سوخت‌رسانی کردند.»

فرید همچنین به تلاش شبانه‌روزی گروه‌های فن آوا در بازگشت سامانه سوخت کشور به حالت قبل اشاره و گفت: «در کل کشور چیزی در حدود ۴۱۰۰ جایگاه فعال و بالغ‌بر ۵۰۰۰۰ هزار نازل بنزین داریم که تمامی این‌ها نیاز داشتند تا به مدار سامانه هوشمند سوخت برگردند و دوباره ذیل سامانه هوشمند سوخت شروع به فعالیت کنند. تیم‌های عملیاتی ما در بخش دیتاسنتر و در بخش مجاری عرضه جایگاه سوخت کشور وارد عمل شدند و با راهبری و دستورالعمل‌هایی که از سمت مدیریت سامانه هوشمند سوخت کل کشور ابلاغ شد در ۳۷ منطقه عملیاتی در کل کشور همکاران من، با نمایندگان مناطق شروع به فعالیت کردند و خدمت‌رسانی را انجام دادند. در مرحله اول جایگاه‌ها به‌صورت مکانیکی فعال‌سازی شد و در مرحله دوم با دستورالعمل‌های تکمیلی جایگاه‌ها ذیل سامانه هوشمند سوخت کشور شروع به فعالیت کردند از روز سه‌شنبه تقریباً ۷۲ ساعت بدون وقفه همکاران من و در کل کشور تیم‌های پشتیبانی و تکنیسین‌های فنی ما، در مجاری عرضه به‌عنوان نوک پیکان مقابله با این حمله بودند و بخش عمده راه‌اندازی جایگاه‌ها و تلمبه‌ها به دوش این عزیزان بود که بدون هیچ چشمداشتی در ۷۲ ساعت اول هیچکس از تیم مدیریت پروژه گرفته تا همکاران در دیتاسنتر و همکاران دیگر در مجاری عرضه و تیم‌های پشتیبان هیچ استراحتی نداشتند و تمام فعالیتشان بر این بود که تا جایی ممکن جایگاه‌ها را عملیاتی کنند که در همان روز اول حدود نزدیک سی تا چهل درصد جایگاه‌ها در کل کشور ذیل سامانه هوشمند سوخت شروع به فعالیت کردند.»

فکر نمی‌کردیم که این داستان تا ۳۰ الی ۴۰ روز به حالت طبیعی برگردد

او در ادامه به برآوردهای اولیه گروه‌های فنی در زمان بازگشت سامانه سوخت کشور اشاره کرد و همچنین به چگونگی انجام این مهم در هشت شبانه‌روز پرداخت:  «از زمانی که ابعاد مسئله مشخص شد باتوجه آنالیزها و نقشه‌هایی که طراحی کرده بودیم، واقعیتش فکر نمی‌کردیم که این داستان تا ۳۰ الی ۴۰ روز به حالت طبیعی برگردد اما خوشبختانه با پای‌کار آمدن تیم‌های اضافه از سمت شرکت ملی پخش در روز سه‌شنبه که روز ابتدایی حادثه بود تا ساعت ۱۱ شب در حدود ۱۰۰ نفر کارشناس و مهندس به مجموعه فن‌ آوا از طرف شرکت پخش ملحق شدند و از همان شب تا نیمه‌شب در طی دو کلاس آموزشی به این دوستان آموزش‌های عملیاتی و کاربردی لازم داده شد و با هدایت نفرات مجموعه فن‌آوا و تیم پروژه به ۲۵ تیم عملیاتی در تهران تقسیم شدند. این قضیه نیز به‌موازات در کل کشور فرایندش از روز چهارشنبه اتفاق افتاد و به تیم‌ها در محل‌ها آموزش‌های لازم داده شد و در سطح مناطق خودشان تقسیم شدند. اما در تهران باتوجه به حساسیت‌های که وجود داشت نیروها شبانه با هماهنگی شرکت‌ پخش و کارفرما به تیم فن‌ آوا اضافه شدند و آموزش‌های لازم خیلی کاربردی و سریع ظرف دو ساعت به آن‌ها داده شد و تیم بندی‌های لازم نیز انجام شد و این تیم‌ها در نواحی مختلف تهران مشغول به کار شدند. روز چهارشنبه ساعت ۱۱ مجدد از سمت شرکت ملی پخش و پالایش فرآورده‌های نفتی تیم‌هایی از پالایشگاه‌ها و جاهای دیگر به‌صورت داوطلبانه آماده شدند و مجدداً آموزش دو ساعته‌ای در محل شرکت ملی پخش برگزار کردیم و از همان‌جا با هماهنگی و امکاناتی که به لحاظ حمل‌ونقل شرکت ملی پخش در اختیار پیمانکار گذاشت این دوستان به سرتیم‌ها ارجاع داده شدند و تا دوازده شب مجدد با همکاران ما در حال راه‌اندازی جایگاه‌ها بودند.»

او در ادامه به برآوردهای اولیه گروه‌های فنی در زمان بازگشت سامانه سوخت کشور اشاره کرد و همچنین به چگونگی انجام این مهم در هشت شبانه‌روز پرداخت:  «از زمانی که ابعاد مسئله مشخص شد باتوجه آنالیزها و نقشه‌هایی که طراحی کرده بودیم، واقعیتش فکر نمی‌کردیم که این داستان تا ۳۰ الی ۴۰ روز به حالت طبیعی برگردد اما خوشبختانه با پای‌کار آمدن تیم‌های اضافه از سمت شرکت ملی پخش در روز سه‌شنبه که روز ابتدایی حادثه بود تا ساعت ۱۱ شب در حدود ۱۰۰ نفر کارشناس و مهندس به مجموعه فن‌ آوا از طرف شرکت پخش ملحق شدند و از همان شب تا نیمه‌شب در طی دو کلاس آموزشی به این دوستان آموزش‌های عملیاتی و کاربردی لازم داده شد و با هدایت نفرات مجموعه فن‌آوا و تیم پروژه به ۲۵ تیم عملیاتی در تهران تقسیم شدند. این قضیه نیز به‌موازات در کل کشور فرایندش از روز چهارشنبه اتفاق افتاد و به تیم‌ها در محل‌ها آموزش‌های لازم داده شد و در سطح مناطق خودشان تقسیم شدند. اما در تهران باتوجه به حساسیت‌های که وجود داشت نیروها شبانه با هماهنگی شرکت‌ پخش و کارفرما به تیم فن‌ آوا اضافه شدند و آموزش‌های لازم خیلی کاربردی و سریع ظرف دو ساعت به آن‌ها داده شد و تیم بندی‌های لازم نیز انجام شد و این تیم‌ها در نواحی مختلف تهران مشغول به کار شدند. روز چهارشنبه ساعت ۱۱ مجدد از سمت شرکت ملی پخش و پالایش فرآورده‌های نفتی تیم‌هایی از پالایشگاه‌ها و جاهای دیگر به‌صورت داوطلبانه آماده شدند و مجدداً آموزش دو ساعته‌ای در محل شرکت ملی پخش برگزار کردیم و از همان‌جا با هماهنگی و امکاناتی که به لحاظ حمل‌ونقل شرکت ملی پخش در اختیار پیمانکار گذاشت این دوستان به سرتیم‌ها ارجاع داده شدند و تا دوازده شب مجدد با همکاران ما در حال راه‌اندازی جایگاه‌ها بودند.»

راه‌اندازی جایگاه در حدود ۴۰ دقیقه کاهش دادیم

فرید همچنین ضمن تشریح شکل همکاری بین سازمانی، در تغییرات در شکل و شیوه راه‌اندازی جایگاه‌ها گفت: «تجربه آقای ماجد مشهدی تفرشی به‌عنوان قائم‌مقام پروژه سامانه هوشمند سوخت کل کشور و آقای محمدرضا مقامی به‌عنوان مدیر مناطق و مدیر امور فنی پروژه که در حال فعالیت و همکاری با ایشان هستیم، منجر شد که تغییراتی در برنامه و نوع عملیات انجام شود. برآورد اولیه ما برای راه‌اندازی هر جایگاه چیزی بین ۳ الی ۴ ساعت بود اما با تغییراتی که در شیوه‌های فنی و روش‌های اجرایی صورت گرفت این زمان را با احتساب رفت‌وآمد همکاران به جایگاه و راه‌اندازی جایگاه در حدود ۴۰ دقیقه کاهش دادیم و این زمان، زمان خوبی بود که برای ما ذخیره شد و توانستیم با شتاب بیشتری کار را انجام دهیم. همچنین باتجربه موفقی که در ساعات اول کسب کردیم این تجربه را با هماهنگی کارفرما به‌تمامی همکاران در سطح کشور انتقال دادیم و همین شد که مسبب این امر هم فکر نمی‌کرد که مجموعه شرکت پخش و مدیریت سامانه هوشمند سوخت و مجموعه فن‌ آوا بتوانند دست‌به‌دست هم ظرف مدت هفت تا هشت روز به شکل صددرصدی جایگاه‌ها در سراسر کشور دوباره ذیل سامانه هوشمند سوخت قرار دهند.»

قدردانی از نیروهای گمنام این تلاش شبانه‌روزی

او در نهایت از تمام نیروهای فنی فن‌آوا و گمنامان این تلاش شبانه‌روزی تشکر کرد و گفت: «اما با توجه پتانسیلی که فن‌آوا و حساسیتی که موضوع داشت فن‌ آوا نیروهای خودش را در ساعت اولیه تقریباً در هر منطقه ۲۰ تا ۳۰ درصد افزایش داد و طبق محاسبات صورت گرفته بالغ‌بر ۴۵ هزار نفر ساعت کار در این هفت روز، کار مداوم و ممتد هم در مجموعه مرکز داده و هم در مجموعه مجاری عرضه و جایگاه سوخت کشور انجام‌گرفته و ما توانستیم در این آزمون خوشبختانه با توکل بر خدا و تجربه همکارانم موفق خارج شویم. زحمتی که خط مقدم این قضیه و تیم‌های پشتیبان و همکاران تکنیسین در کل کشور از جزایر سیری، لاوان و ابوموسی و مرزهای شرقی و غربی و سیستان و بلوچستان، خارک و بوشهر و عسلویه و در شمال شرقی و شمال غربی کشور با توجه به سردی آب‌وهوا همه کمک کردند تا به‌صورت یکپارچه در کل کشور این امر انجام شود و جا دارد تشکر اصلی را از این دوستان کنیم چراکه متأسفانه هیچ‌گاه در سال‌های مختلف اسمی از این عزیزان برده نشده و تشکری از آن‌ها صورت نگرفته و تنها حمیدرضا نائینی مدیرعامل گروه فن آوا از این عزیزان تشکر و قدردانی به عمل آورد.»