برنامه عملیاتی سال 1402 شرکت‌های تابعه در ابتدای اسفند سالجاری با تایید مدیرعامل گروه‌فن‌آوا برای اجرا به شرکت‌های تابعه ابلاغ شد در این خصوص دکتر هادی محمدی طی یادداشتی به ویژگی‌ها و روند تدوین این سند راهبردی پرداخت:
برنامه‌ریزی راهبردی (Strategic Planning) مفهومی است که در مقابل آن نقدها و حتی مقاومت‌هایی انجام می‌شود بخصوص که اینکه در صنایعی چون فناوری اطلاعات و ارتباطات با چالش‌های مهمی چون روند تغییر سریع تکنولوژی همیشه دست به گریبان بوده است. خیلی‌ها معتقدند که هدف‌گذاری در خصوص برنامه‌ریزی راهبردی چند ساله با این روندهای سریع دیگر معنا ندارد حتی افراد صاحب نام در علم مدیریت چون مینتزبرگ هم نقدهایی به این نگرش داشته‌اند. اما برنامه ریزی راهبردی دارای چارچوب مشخصی است که از بالاترین سطح مدیریت در سازمان‌ها و شرکت‌ها شکل گرفته و به مدیران میانی و عملیاتی برای اجرا ابلاغ می‌شود. در گروه فن آوا این روند از عالی‌ترین سطح مدیریت، هیات مدیره گروه آغاز و سپس با همکاری مدیران عامل شرکت‌های تابعه و در لایه بعد با مشارکت مدیران طرح و برنامه شرکت‌ها و با برگزاری جلسات متعدد به نتیجه رسید. برنامه عملیاتی هر شرکت در ابتدای اسفند سالجاری با تایید مدیرعامل محترم گروه آقای دکتر مردانی شهربابک برای اجرا به شرکت‌های تابعه ابلاغ شد و ملاک عمل همه ما در مجموعه عظیم گروه فن آوا در سال پیش رو و سال‌های آینده قرار خواهد گرفت.
بر این اساس در سال 1402 یکی از برنامه‌های اصلی معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی، تقویت بازوی نظارتی مبنی بر منطبق کردن عملکرد شرکت‌ها با برنامه راهبردی ابلاغ شده است تا در فواصل زمانی مشخص برای بازنگری، اصلاح و شتاب حرکت گروه و شرکت‌های تابعه ذره بین بررسی و نظارت، سامانه‌های نرم‌افزاری شامل کنترل پروژه و BPMS، هم اکنون در گروه و شرکت‌های تابعه نصب و مورد بهره‌برداری قرار خواهند گرفت که بازوهای توانمند رصد، پایش ، کنترل و نظارت برنامه خواهند بود.
در برنامه ریزی راهبردی تحلیل وضعیت موجود از اهمیت بالایی برخوردار است چنانکه در سال گذشته ریل گذاری بسیار مناسبی در شکل گیری پروژه‌های مهم گروه فن آوا صورت پذیرفت این موضوع هم اکنون با انتخاب راهبرد “فناوری در خدمت مردم” بیش از پیش تبلور یافته است پروژه هایی که در سالجاری با تمام مشکلات اقتصادی کلید خوردند تا بتوانند مشکلات مردم را از طریق راهکارهای فناورانه حل کند بنابراین میتوانیم بگوییم تا ندانیم الان کجا هستیم، نمی‌توانیم تصمیم بگیریم که به کجا خواهیم رفت.
بر این اساس نکته مهمی که می‌توان به آن اشاره کرد این است که در تهیه سند راهبردی گروه فن آوا تحلیل وضعیت موجود، ماموریت، چشم انداز، تحلیل محیط بیرونی، تحلیل وضعیت درونی، تعریف راهبردها در سطوح مختلف و تعیین شاخص های کلیدی عملکرد مورد توجه قرار گرفته است.
سند چشم انداز گروه فن آوا تا افق 1404 تدوین شده است برای مثال یکی از اهداف مشخص شده، رسیدن به برترین اپراتور ثابت کشور در ارائه زنجیره کامل خدمات ارتباطی، زیر ساختی و محتوایی پایدار، امن و موثر جهت بهبود کیفیت زندگی و کسب و کار ذکر کرد.
در انتها می‌توان بیان کرد که در تدوین این سند از اسناد بالا دستی چون سیاست های کلی برنامه 5 ساله هفتم توسعه، سند شورای عالی فضای مجازی کشور و سند جامع علمی کشور بهره گرفته شده است.
